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發展多元思維

發展多元思維

理財周刊發行人‧社長 洪寶山

一家公司能否進步,關鍵在所有成員的思維。這些年來,我發現台灣很多組織
都犯了一個共同毛病。總經理在做副總的事,副總在做經理的事,經理在做主
任的事,主任在做組長的事,也就是說,每一個層級的人都「在其位不謀其
事」,不但沒有提升視野,反而讓自己侷限在小事上,把自己做小了,無法進
一步開展。

 

究其原因,也許是因為要向下管理,目光都放在屬下做的事,管理不成就變成
「自理」,什麼事都自己來,不但自己沒進步,團隊成員也是原地踏步。監督
也好,考核也罷,都不該讓自己向下沉淪,而是要向上提升,真正做好管理者
的角色。管理,是訂決策而不是事必躬親。改變思維是想要進步第一件要
做的事。

 

iPad為什麼能改變大家使用電腦的習慣?為什麼在全球如此暢銷?其來有自。
其實,蘋果的商品和其他品牌商品在功能上是大同小異的,Mac就是桌上型電
腦,iBook是筆電,iPod是音樂播放器,iPhone是手機,iPad是平板電腦,但當
我們在使用蘋果的商品時,在使用者眼中,都會覺得這些不只是項工具,而是
一種時尚,很自然的脫穎而出,與其他產品有所區隔,這也是蘋果迷始終支持
蘋果的重要原因之一。「給我蘋果,其餘免談」,很多蘋果迷都是這樣想的。
為什麼蘋果可以做到?我不得不再次提到蘋果的執行長賈伯斯,他曾經在演說
中提到:「我以前曾經說過,但再說一次也值得,蘋果的基因(思維)就是:
單只有技術是不夠的。技術必須結合藝術人文,結合人性,才會讓你的內
心產生共鳴。而且這思維在後PC時代更顯得重要。」

 

就是這多元的思維,打造了蘋果團隊,讓蘋果的市值蒸蒸日上。投資人在找
獲利的投資標的時,除了看財務面、技術面外,領導人的個人風格,以及
其所帶領的團隊是否具備多元思維,也需列入考量。

 

思維僵固的成員,會羈絆團隊往上的力道,必須從上到下,從下到上,全體提
升思維模式,才能打造高效率團隊,面對各項挑戰都能無往不利!蠶要破繭才
能變成蛾,小雞必須破蛋才能變成大雞;相同的,人必須先破除心中的圍
牆,才能探索圍牆以外的世界。而這道圍牆就是我們已經僵化的思維。

 

人人都想改變這個世界,卻沒有人想改變他們本身。如果你覺得外在的環境不
如自己所願,就先從改變自己思維做起吧!

 

2011-03-23

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