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用對人做對事

用對人做對事

╱洪寶山

赤壁之戰後,曹操敗走,卻在華容道被關羽所放,其中自有玄機。諸葛亮明知
關羽重情重義,一定會放走曹操,所以故意安排他守此關,因為他要留下曹操
活口,牽制東吳孫權。這一關若派張飛來守,曹操必死無疑,而劉備立成孫權
箭靶,在羽翼未豐前,恐早已被殲滅。帶兵作戰,調兵遣將,首重知人善任,
要完成什麼樣的功業,就要用什麼樣的人才。經營企業也是如此。

 

老闆之難,就難在找對人才,一旦找到對的人,事業經營之疑難雜症,
當可迎刃而解。

 

企業用對了人才,就會改變企業,企業成功了,就會改變世界。用對人才之重
要,由此可見。

 

有些企業家會看面相,或是星座、血型,或是姓名學,透過外在的佐證來對應
徵者做初步的了解,有的公司會做各項職業性向測驗,為的就是找到對的人
才。

 

但找到對的人,就是一件很難的事,又要做對的事,就是難上加難。怎樣才是
對的人呢?在我眼中,我認為對的人他會利用時間找方法,如果沒有時間會
去找時間,別人沒有辦法達成的目標,他會想辦法達成,一有機會就去表
現,把不可能變可能,明知不可為而為之,不排斥接受任何挑戰
⋯⋯,而這
些條件可以兩個字來總結,那就是「忠誠」。

 

台積電董事長把忠誠列為經營理念之首;統一企業董事長高清愿在其自傳中也
曾表示「用人唯德」;東元電機董事長黃茂雄應徵新人時也是重視其忠誠度。
因為忠誠是做人的根本,是真實無欺的相待,一旦人具有忠誠,就會盡心
盡力完成其職責,則無事不成。忠誠不單只是忠於公司,而是對客戶忠
誠,對自己忠誠,也對自己的任務忠誠,對自己的理想忠誠。

 

曾任Google公司全球副總裁兼中國區總裁、微軟公司全球副總裁的李開復,現
投入創新工廠,旨在培育創新人才和高科技企業。他曾經在其著作《做21世紀
的人才》中提到,21世紀人才需要具備7種新特質,分別包括融會貫通、創
新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀等。除此
之外,品格教育是根本,雖然有新的人才標準,但也有不變的成功特質,
那就是誠信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。

 

再者,一個人不可能單打獨鬥,找到對的人才,就要組合成對的團隊,成
為高績效團隊,為共同的目標而努力。

 

理財周刊(566 期)

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